泽立方信息科技
行业:亚马逊卖家、工厂规模:4个亿左右类型:零售业为主
公司致力于为全球消费者提供优质的商品,包括服装、珠宝、箱包、家纺等品类。在行业白热化竞争中,我们的产品成为了我们的核心竞争力,未来3-5年,公司的目标是营收突破50亿+,独立品牌异军突起,为上市做好准备。
账务体系搭建产品模型财务管控

- 案例分析
公司介绍
公司主体位于美国,全资控股子公司有香港苏发国际、广州星粤、义乌苏发,深圳星海辰,年销售额10亿;
集团拥有200多名员工(义乌200+,深圳60+),CEO有着20年珠宝饰品行业经验,中高层管理人员均有着丰富的海外背景;为实现企业跨越式发展,曾与多个国际知名品牌如Dior、CoCoChanel、GUCCI和Monooc等多家国际知名品牌达成战略合作;
公司致力于为全球消费者提供优质的商品,包括服装、珠宝、箱包、家纺等品类。公司创始人在跨境领域深耕15年,对于事业,我们专注、认真,最近6年(中美对抗,疫情三年),公司营收从千万升级到近十亿,成为亚马逊在珠宝品类的头部卖家。在行业白热化竞争中,我们的产品成为了我们的核心竞争力,未来3-5年,公司的目标是营收突破50亿+,独立品牌异军突起,为上市做好准备。
为此,公司将总部迁移至深圳坂田天安云谷(华为为邻),上海、义乌、广州、杭州设分公司,聘请财税、管理顾问,吸引全国人才,在组织建设中与时俱进赋予公司活力,夯实人才梯队,打造高协同、学习型组织,让我们产品,更美、更好,让品牌走向全世界。
公司遇到的问题
没有财务报表,只有一份运营毛利表,财务工作类似于运营文员,弃置库存1500多万,公司整体管理混乱
我们的入场操作
1、各部门之间的职能拆分
2、财务部搭建,招聘财务人员,建账出报表
3、由财务部去驱动运营部和产品部
4、我们协助做公司产品线的调整(做产品模型)
5、财务部门管控业务部门的费用
6、目前销售额7-8个亿 9千多万利润
7、老产品增加1个多亿销售额,新产品增加2个多亿销售额
8、弃置库存减少到600万
为公司解决的问题
连续服务了4年,把我们当成兼职的财务总监。