某10亿+卖家服务案例二

某10亿+卖家

龙华某卖家，年营业额10-20亿，布局跨境业务与集团化发展，处于业务快速扩张升级阶段。

财税问题

• 集团合规架构顶层设计缺失，权责边界模糊，架构调整税务成本不可控;

• 历史账务遗留风险突出，存在账外资产问题，财税合规底数不清;

• 会计核算与账务处理不规范，缺乏统一标准，集团账务体系不完善;

• 财务岗位分工混乱，团队专业能力不足，跟不上业务扩张节奏;

• 跨境财税认知薄弱，境外投资、外汇合规、海外税务缺乏专业指引;

• 内控与资金管理体系不完善，IT与财务流程存在管控漏洞;

• 纳税筹划与股东分红缺乏系统性方案，企业税负优化空间不足。

服务成果

• 完成集团合规顶层架构设计，理清业务流、资金流、税务流，有效管控架构调整成本;

• 完成全维度财税尽调并输出问题清单，落地历史账外资产处理方案，化解存量合规风险;

• 搭建集团标准化账务核算体系，统一会计核算原则与科目标准，规范全流程纳税申报;

• 完成财务部门架构优化与岗位职责梳理，输出岗位说明书与人员招聘标准;

• 落地定制化纳税筹划与股东分红方案，合理优化企业整体税负水平;

• 开展跨境财税专项培训，覆盖香港税法、欧洲VAT、外汇合规等内容，补足团队专业能力;

• 完善财务内控与资金安全管理机制，为企业集团化长期发展筑牢合规基础。