龙华铺货型卖家服务案例五
- 案例分析
铺货型卖家
龙华某卖家，铺货型，年销售额一个亿，亚马逊为主、部分其他小型平台。
财税问题
股东职能权限模糊，责任机制不完善，组织架构不清晰;
跨部门沟通困难，公司资源调度受阻，公司增长疲乏;
员工激励政策不够，培养起来后留不住;
店铺多，SKU多，利润分析核算困难，财务人员大量工作集中在基础核算当中;
公司易仓系统数据不准、无法满足财务后端收入成本核算归集问题、管易与金蝶、易仓与金蝶系统数据融合问题。
服务成果
完成了主体公司、店铺公司、供应链管理公司的架构设计、清晰分子公司职能，梳理集团各公司的业务流，资金流;
完成公司财务部从5人到14人团队的建设，解决企业营规模从1亿到13亿，而财务后端人员配置不匹配的痛点;
完成了衔接内部三个系统的数据;
提高效率、解放财务人员基础核算的工作量;
完成公司国内外税收知识和风险管理的培训和布局;
完成公司高新技企业的规划;
完成公司财务管理制度优化及落地。
更多案例推荐
龙岗某精品型卖家服务案例六
-
从战略模糊到体系化增长，我们助该卖家完成商业模型诊断与战略规划优化。搭建销售标准化管理体系与运营汇报机制，建立listing级销售策略标准，缩短人员培养周期。优化产品管理与供应链架构，整合供应商资源，建立全链路成本管控。明确岗位能力标准与绩效机制，全面提升人效，夯实管理底座，支撑业绩与团队规模同步稳健扩张。
查看更多
龙华铺货型卖家服务案例五
-
从粗放铺货到规范发展，我们助该卖家厘清股东权责，重构组织架构，优化跨部门协作。搭建合规架构，清晰划分主体、店铺与供应链职能。完成财务团队从5人至14人扩容，支撑1亿至13亿规模跃升。打通ERP与金蝶等系统数据链路，释放核算人力。完成国内外税务培训与高新企业规划，优化财务制度，为持续扩张奠定管理基石。
查看更多
某科技物流服务商服务案例四
-
从粗放管控到系统化升级，我们助该科技物流企业搭建财务分析汇报机制与报价成本模型，实现科学定价。优化组织架构，修订内控流程，提升稽查与函调应对能力。输出定制化税筹方案，统筹集团税负与股东个税。建立投资项目投后管理体系，强化资金管控。梳理IT数据逻辑，打通业财链路，全面支撑规模化扩张与集团化运营。
查看更多